唐庄老酒的明天，从这“四个坚持”开始！

新春的到来，不止是将时间重置回起点，更是将所有的目标、期盼、规划都酿进一滴滴老酒里。兔年伊始，唐庄老酒也迎来新征途，这一次，我们依旧带着初心出发，迎接兔年的每一个朝阳，迎接每一次挑战！兔年的新征程的序幕，唐庄将以“四个坚持”来拉开：

1、 坚持品质老酒战略，只酿经得起时间考验的典藏级老酒！

     “整瓶都是坤沙老酒”的品质宣言，从唐庄品牌建立之初便提出了。管中窥豹

，唐庄酒业的初心，就是酿造高品质的坤沙老酒。而行业认可的老酒，并不单指储存年份久的酒，而是经过时间的考验，品质上乘的酱酒。追溯到生产的源头，唐庄从原产地、原材料、水源，到每一个酿酒工具，再到每一位酿酒师、调酒师，都是严格把控，力争生产标准化，品质稳定化，做好传承与创新，追求极致的品质，经得住时间的考验，酿造“好酒“+”老酒”。

       透过现象看本质，品质老酒的战略，必定是长期主义的深度实践之路，唐庄正在走一条难走的路，做一件难做的事，干一份需要时间积累并经得起时间检验的事业。唐庄，只酿经得起时间考验的典藏级老酒，只走品质老酒的战略之路！

2、 坚持以央视投放为核心，持续打造高端白酒品牌！

2023年， 唐庄酒业持续发力，继续携手央视多个频道，高频次，高曝光，充分展示企业实力，构建唐庄酒业高举高打塑造高端品牌的策略。唐庄在过去两年的央视广告投放策略的基础上，又重新更换新的投放思路，以更全面、更精准、更深入的要求，强势登陆CCTV-4、CCTV-6、CCTV11、CCTV-13的黄金时段。全面深入、精准把控唐庄老酒的目标受众的人群特点：关心时政民生及社会热点的同时，又注重个人兴趣爱好的培养及文化的传承。因此，今年的央视投放，唐庄更讲究精准策略，以CCTV-4的《海峡两岸》加上CCTV-13的《东方时空》、《新闻直播间》攻占主流时事热点关注人群；以CCTV-6的全天候热播精彩影片广告植入，以及CCTV-11的戏曲文化节目广告插播，在目标受众的兴趣圈强势曝光。双向驱动，全面投放，提高唐庄老酒在目标人群中的影响力，提高品牌知名度及美誉度。

央视的全新投放，不仅是在消费者层面的强势曝光，更是唐庄强扶商政策的重要一步，我们希望以品牌在央媒的全面曝光及央视的品质背书，在C端树立良好的品牌形象，以此助推B端的销售，作为唐庄强扶商的关键性一环！

3、 坚持同步以唐庄535为核心大单品的产品渠道策略！

去年年初，唐庄535一经面世，便以“高半度”的产品卖点，细分酱酒的品类赛道，成为继唐庄星级产品后，引领唐庄老酒活跃酱酒圈的一匹黑马。作为首创的53.5度的坤沙老酒，相较于传统的53度酱酒产品，唐庄535在独特性及稀缺性上就赢在起跑线上了。核心大单品的打造，不是一味的空喊口号，唐庄535之所以为核心大单品，是经历了以下的考量：唐庄535有独特的工艺，处于酱酒千元价格带，具备深度挖掘整合唐庄酒业的关键点及535自身能切割细分市场的优点，并能将唐庄产品线和经营线聚焦的一起。

但产品策略不单单仅靠一款核心大单品就能形成的，为丰富产品线，唐庄开辟了文创酒系列，并推出兔年生肖酒。未来，唐庄也将继续在产品方面持续发力，针对市场需求及消费者痛点，以大单品+的形式，不断延伸产品线，逐渐形成并优化唐庄产品管理体系，持续抢占用户心智，提高复购率，增强品牌粘性。

4、 坚持以重点圈层营销为主线，以高质服务，硬核扶商！

事实上，在传统白酒渠道的晕染下，传统酒商的渠道局限性十分明显，为经销商渠道赋能、营销赋能，是唐庄这一年工作的重点。为能够实现渠道销售的逆势增长，最为重要的是打破传统白酒渠道运营思维，搭建新的“两步走”圈层营销模式。

第一步，强抓重点圈层，用户需求为导向。唐庄沿袭一贯的作风，深度聚焦核心消费群体的“私域圈层”从渠道思维向用户思维转变，不再将渠道囤货压力放在经销商身上，而是关注用户本身的需求，刺激用户消费，提高开瓶率，从而实现快速动销和高粘性复购，从源头上解决经销商囤货压力和动销难题。

第二步，聚焦会员活动，沉浸式优质服务。重点圈层的营销，意在用户的兴趣爱好为媒介，培养一批唐庄老酒忠实客户。未来，唐庄将在消费者培育方面精耕细作，持续打磨线下会员活动的细节，力求完美，并以消费者为导向，不断创新，为更多唐庄会员带来多样化、精彩纷呈的沉浸式体验活动，增加消费者的认同感。让每一场唐庄会员活动都具备专业性、舒适性，让每一位唐庄老酒友都能在活动中体验到深入的参与度、认同感、归属感、荣誉感，以此提升品牌口碑。

“四个坚持”是唐庄未来新征途的开始。未来，唐庄将不忘初心，坚持酿好酒、酿老酒，用每一瓶唐庄老酒，讲好属于中国高品质坤沙老酒的故事！